【报告名称】2008年中国连锁零售企业物流配送研究报告
【报告价格】PDF版 1410 元，DOC版 1710 元
【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【报告主题】中国 连锁零售市场 连锁零售企业 物流配送 趋势 市场机会 研究报告 最新报告
【交付方式】email电子版
【发布时间】2008年1月
【报告页码】94页
【报告提示】连锁经营最早产生于美国，距今己有140多年的历史。作为零售业的一次革命，20世纪90年代连锁经营在中国取得了令人瞩目的发展。它作为一种现代化的商业模式和组织形式正在我国蓬勃发展。2004年全国连锁百强企业总计实现销售额5008亿元，比2003年百强企业销售总额3580亿元增长39.9%，企业同比增长33％。除了传统的超市、大卖场、便利店等业态外，越来越多的行业开始采用连锁经营，在服装、玩具、办公用品等领域，都出现了新兴的连锁企业。同时，现代物流已被称为继降耗降成本获取第一利润源和以提高劳动生产率获取第二利润源之后的“第三利润源”。对于连锁零售企业而言，物流配送是企业经营成功与否的关键因素。一方面，企业快速扩张急需提升物流管理水平，近年连锁企业快速并购扩张，例如联华收购石家庄万利福、百安居收购普马部分店铺、物美收购天津大荣等，现代化物流管理是规模优势得以体现的前提；另一方面，与外资企业的竞争要求我国连锁零售企业必须提高物流管理水平，目前世界50家最大的连锁零售企业中，有70%已在我国布下棋子，诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、伊藤洋华堂、百安居等已开始加速在二线城市扩张。国外大型连锁企业的竞争更多体现在成本竞争上，而现代化的物流管理是成本领先的最重要保证。连锁零售企业作为未来商业的重要发展方向，在扩大企业规模的同时，必须运用先进的物流技术和物流管理方法降低成本、提高效率，体现连锁经营的规模优势，更好满足客户的需要。

【报告目录】
绪 言 1～2
第1章：连锁零售和物流管理概述 3～14
   第1节：连锁经营 3～10
        1.连锁的概念 3
        2.连锁经营的分类4
        3.连锁零售的多种业态 5～7
        4.连锁经营的经济学分析 8～10
    第2节：物流管理 11～14
        1.物流管理的概念 11
        2.物流管理的发展轨迹 12～14
第2章：连锁零售企业现代化的物流管理方法 15～30
    第1节：现代化的物流管理方法 15～22
        1.采购管理 15～17
        2.仓储与库存管理18
        3.运输管理19
        4.物流信息系统 20～22
    第2节：连锁零售企业现代化的物流配送管理方法 23～30
        1.物流配送是连锁企业成功经营的关键环节 23
        2.连锁零售企业的物流配送方式 24～26
        3.先进技术在连锁零售企业物流配送中的运用27～30
第3章：我国连锁零售企业物流配送分析 31～53
    第1节：发达国家连锁经营零售企业物流配送现状 31～36
        1.德国连锁经营零售业发展现状 31
        2.美国连锁经营配送中心的三种类型 32～35
        3.日本7—11便利连锁经营的配送体系36
    第2节：我国连锁零售企业配送现状 37～44
        1.物流配送多渠道性分析 37
        2.物流配送构造分析38～40
        3.物流配送实态分析41～43
        4.物流配送的特征与动向 44
    第3节：我国连锁零售企业物流配送存在问题及其优势分析 45～53
        1.国内外连锁经营零售企业物流配送的对比分析 45～48
        2.我国存在问题及其与国际上的差距 49～51
        3.更深层面的原因分析52
        4.连锁企业物流的优势 53
第4章：连锁零售企业配送系统设计 54～66
    第1节：连锁零售企业配送特点 54
    第2节：配送中心对连锁零售企业的作用 55
    第3节：我国连锁零售企业配送概况及发展情况56
    第4节：连锁零售企业配送中心的分类 57～59
    第5节：连锁零售企业配送中心规划与设计的原则 60～62
    第6节：连锁零售企业配送中心的投资分析 63
    第7节：连锁零售企业配送中心的选址 64
    第8节：连锁零售企业配送中心的网络布局 65
    第9节：连锁零售企业配送中心的网络布局合理化 66
第5章：连锁零售企业物流配送绩效评价 67～88
    第1节：连锁零售企业物流绩效评价的概念与意义 67
    第2节：连锁零售企业物流绩效评价的基本原则 68
    第3节：连锁零售企业物流绩效评价的方法 69
    第4节：连锁零售企业物流基本绩效评价 70～73
        1.财务效益状况70
        2.资产运营状况 71
        3.偿债能力状况 72
        4.发展能力状况73
    第5节：连锁零售企业主要物流活动绩效的评价 74～83
        1.连锁零售企业物流顾客服务绩效评价 74
        2.连锁零售企业库存绩效的评价 75～77
        3.连锁零售企业配送续效评价 78～80
        4.连锁零售企业供应链绩效的评价 81～83
    第6节：连锁零售企业物流配送绩效评价实例 84～88
第6章：连锁零售企业与第三方物流的融合 89～93
    第1节：连锁零售企业选择第三方物流的机遇 89
    第2节：连锁零售企业选择第三方物流的挑战 90～92
    第3节：对连锁零售企业选择第三方物流的建议93
结论94