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2008-2009年中国IT外包(ITO)服务行业研究年度报告

 
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【导读】:

2008-2009年中国IT外包(ITO)服务行业研究年度报告从细分市场格局、竞争策略、SWOT分析等多个维度总结企业表现,赛迪顾问并依托对IT市场的深刻理解,建立6大项31子项的CPM矩阵体系,评点市场成功要素,区隔领导者、挑战者等四象限归属,建立在各重点细分市场上的建模回归与专家校验,并与相关产业环节进行关联分析,确保给出有价值的趋势分析与定量预测结果

【报告目录】:

【报告名称】:2008-2009年中国IT外包(ITO)服务行业研究年度报告
【关 键 字】:IT外包服务 ITO 中国 市场分析 品牌竞争 投资 策略 发展研究 年度报告
【出版日期】:2009年2月
【报告页码】:60页
【报告格式】:PDF电子版或纸介版
【交付方式】:Email发送或EMS快递
【中文价格】:印刷版9500元 电子版11000元 印刷版+电子版12000元
【英文价格】:印刷版:USD 2000   电子版:USD 2400   两种版本:USD 2500
【报告编码】:D

报告信息 
    研究领域:IT外包(ITO)服务,包括灾难恢复及备份、主机服务、应用系统管理、空间服务、办公协同、客户关系管理、基础架构管理和其它外包服务等
    涉及厂商:HP、IBM、埃森哲、阳光雨露、中企动力、神州数码、蓝色快车、护航科技等

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    2008年,中国IT外包(ITO)服务市场受国际金融危机的冲击较为明显。这场发轫于美国,扩散至欧洲,进而波及全球的危机,已经渗透进入实体经济领域。而以欧美为主要发包市场,银行、保险等为主要服务行业的中国ITO产业,在第三、四季度已经明显感觉到萧杀气氛。除了大连等地的以日本为主要目标市场的ITO企业,大部IT外包厂商都感受到了业绩增长的乏力。尽管如此,2008年全年,中国ITO市场总体仍旧保有向上发展的势头,市场规模拥有一定程度的提高。
    展望2009年,中国ITO市场面临着严峻的挑战。外包服务商如何将发展目光由向外转为朝内,如何度过IT外包的冬天,如何更贴切的理解本地用户的需求特点,如何通过更具针对性的市场策略增强自身的竞争优势,这些成为优秀外包服务商脱颖而出的考虑重点。
    面对竞争与市场的变化和挑战,我们发布的《2008-2009年中国IT外包(ITO)服务行业研究年度报告》,将帮助业界厂商、投资者、产业人士更精确地把握中国IT外包(ITO)服务市场发展规律、更深入地梳理应用价值迁移轨迹。 
      深入、翔实的市场研究数据。基于重点厂商重点产品的研究,提供对区域、垂直与平行、流通渠道等多个角度市场变化的生动描绘,清晰发展方向。
     全面、深刻的品牌竞争分析。除了从细分市场格局、竞争策略、SWOT分析等多个维度总结企业表现,赛迪顾问并依托对IT市场的深刻理解,建立6大项31子项的CPM矩阵体系,评点市场成功要素,区隔领导者、挑战者等四象限归属。
     科学、完整的未来发展预测。建立在各重点细分市场上的建模回归与专家校验,并与相关产业环节进行关联分析,确保给出有价值的趋势分析与定量预测结果。

目录
主要结论
重要发现
一、2008年全球IT外包(ITO)服务市场概述
(一) 市场规模与特点
1、2007-2008年市场规模与增长
2、新技术应用
(二) 基本特点
(三) 主要国家与地区
1、美国
2、日本
3、欧洲
4、亚太(除日本)
二、2008年中国IT外包(ITO)服务市场概述
(一) 市场规模与特点
1、2007-2008年市场规模与增长
2、各季度市场情况
(二) 基本特点
(三) 市场结构分析
1、产品结构
2、区域结构
3、垂直结构
4、平行结构
5、渠道结构
(四) 2007-2008年品牌市场份额分析
1、2007-2008年整体份额
2、2008年区域份额
3、2008年垂直份额
4、2008年平行份额
三、2009-2011年中国IT外包(ITO)服务市场发展预测
(一) 2009-2011年中国IT外包(ITO)服务市场规模预测
(二) 2009-2011年中国IT外包(ITO)服务市场结构预测
1、产品结构
2、区域结构
3、垂直结构
4、平行结构
5、渠道结构
四、2009-2011年中国IT外包(ITO)服务市场趋势分析
(一) 产品与技术
(二) 渠道
(三) 服务
(四) ……
五、细分市场研究
(一) 灾难恢复及备份市场
(二) 主机服务市场
(三) 应用系统管理市场
(四) 办公协同市场
(五) 客户关系管理市场
(六) 基础架构管理市场
……
六、2008年中国IT外包(ITO)服务市场竞争分析
(一) 竞争格局
(二) 重点厂商竞争策略分析与SWOT分析
1、HP
2、IBM
2、埃森哲
……
七、中国IT外包(ITO)服务用户需求研究
(一) 品牌倾向
(二) 业务类型
(三) 价格期望
(四) 服务体验
八、市场发展策略建议
(一) 产品策略
(二) 渠道策略
(三) 销售策略
(四) 服务策略
(五) 品牌策略
表目录
2006-2008年全球IT外包(ITO)服务市场规模与增长
2005-2008年中国IT外包(ITO)服务市场规模
2007-2008年中国IT外包(ITO)服务各季度规模及增长
2007-2008年中国IT外包(ITO)服务各业务类型规模及增长
2007-2008年中国IT外包(ITO)服务不同区域规模及增长
2007-2008年中国IT外包(ITO)服务不同垂直市场规模及增长
2007-2008年中国IT外包(ITO)服务平行市场规模及增长
2008年中国IT外包(ITO)服务市场品牌结构
……
图目录
2008年全球IT外包(ITO)服务市场格局
2005-2008年中国IT外包(ITO)服务服务市场规模
2008年中国IT外包(ITO)服务服务各季度所占比例
2007-2008年中国IT外包(ITO)服务服务不同业务类型规模及增长
2008年中国IT外包(ITO)服务服务不同业务类型结构
2007-2008年中国IT外包(ITO)服务服务区域市场规模与增长
2008年中国IT外包(ITO)服务服务区域市场结构
2007-2008年中国IT外包(ITO)服务垂直市场规模及增长
……


 

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